- 25 мая 2012, пятница
- Санкт-Петербург, м. Площадь Восстания; Ул. Гончарная д.4а (Гостиница "Park inn" Конференц зал "Б")
Мастер-класс «Управление человеческим ресурсом. Подбор команды, нематериальная мотивация персонала»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Так или иначе владея собственным бизнесом вы управляете людьми. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 100 % успеха вашего предприятия зависит от тех людей которые в вашей команде. Даже если ваша компания стала банкротом, имея хорошую команду, вы легко создадите новую.
Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех.
Так или иначе владея собственным бизнесом вы управляете людьми. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете?
100 % успеха вашего предприятия зависит от тех людей которые в вашей команде.
Даже если ваша компания стала банкротом, имея хорошую команду, вы легко создадите новую.
1. Лидер
Как стать в глазах подчиненных авторитетом
Что мешает нам управлять. – личностные ограничения руководителя
Формирование эффективных взаимоотношений с подчиненными.
Типовые признаки и типичные ошибки руководителя
Влияние на сопротивление подчиненных
Методы мягкого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных.
Методы жёсткого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных.
2. Команда
Очень легко подобрать команду, которая может съесть любой бюджет компании
Как подобрать хорошую команду?
Нематериальная мотивация команды
Эффективные действия при внештатных ситуациях
Основные ошибки при создании команды
Командные роли
3. Подчиненные:
Тяжело сразу набрать проверенные и хорошие кадры. Как правильно подобрать сотрудников, на меняя их каждый месяц.
Эффективное влияние на поведение подчиненных, соблюдение дисциплины.
Нематериальная мотивация персонала.
Умение критиковать и хвалить подчиненных
Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными
Управленческие функции: делегирование полномочий, постановка задач, мотивация, контроль.
1. Спикер: Кравцов Александр – С 2002 года создание и развитие проектов: вендинговая компания ООО “ДиваВенд”, Тренинг-центр “ТЕАМ”, Бизнес-клуб “Брендберри”. Партнер холдинга “MediaNet Group inc” в России и СНГ.
2. Спикер: Приятный сюрприз для всех участников.
